在全球造纸行业，一场深刻的变革正以“冰火两重天”的姿态上演：东方，以中国为代表的行业巨头正掀起百亿级的“加法”式产能扩张狂潮；而在西方，欧美传统豪强则在进行一场理性的“减法”运算，持续关厂、裁员、收缩战线。

这一增一减之间，并非简单的市场冷暖差异，而是两种截然不同的生存法则的激烈碰撞。中国造纸业正面临一个巨大悖论：一方面，新增产能远超需求增速，导致行业陷入“越扩产越不赚钱”的恶性循环；但另一方面，头部企业的巨额投资却从未停止！其核心逻辑已不再是分享增量市场的盛宴，而是在存量搏杀中，通过极限扩张来赢得终局的入场券。

在这场战争中，“林浆纸一体化”是最核心的战略武器，拥有上游纸浆供应的企业，才能在惨烈的价格战中掌握成本优势。玖龙在广西北海和重庆斥资百亿，构建年产能高达910万吨的宏大布局；太阳纸业则将原木浆生产线升级为高附加值产品线，从传统造纸向生物质精炼转型；五洲特纸、山东世纪阳光、仙鹤股份、华泰集团等企业也都在进行大规模投资。其目的都是为了向上游延伸，将产业链的命脉牢牢掌握在自己手中。

在行业下行期，巨头们主动扩张，加剧市场供过于求，将产品价格打到成本线以下。他们的目标清晰而冷酷：以短期的利润损失为代价，将那些没有上游原料优势、资金实力薄弱的中小企业彻底拖垮，加速行业洗牌，最终实现市场出清，这是一场名副其实的“绞杀战”！

与中国的残酷内卷形成鲜明对比，欧美纸业巨头的“减法”运算是显得冷静而务实。其市场早已完成整合，形成了稳定的寡头格局。因此，企业的核心目标是优化资产、提升效率、回报股东，并购驱动、优化全球网络。史墨菲卡帕与维实洛克、国际纸业与得斯玛等世纪并购，其首要任务便是对合并后的庞大资产进行优化整合。史墨菲维实洛克今年已在美国和德国关闭多家工厂；国际纸业更是大刀阔斧，不仅关闭了路易斯安那州年产80万吨的箱板纸厂，更启动了一系列涉及纸厂、回收厂和纸箱厂的关停计划。在包装纸、文化纸和特种纸等多个领域，芬欧汇川、芬林纸板、Sappi等巨头也都在关闭工厂、消减产能。

欧美的“减法”行动，是企业在市场成熟、需求结构性下滑，运营成本高企以及股东回报压力等多重因素下，为求生存和发展所采取的理性选择，其目标是通过产能出清，改善供需关系，从而稳定价格，提升整体盈利水平。

来源：纸是圆的

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